Александр Лукашенко на днях возмутился, что на АЗС создаются очереди из-за тех, кто пьет там кофе. После этого силовики по указанию главы МВД Ивана Кубракова бросились наводить порядок на заправках — грозят штрафами. На этом фоне «Зеркало» объясняет, почему для АЗС важна продажа кофе и других сопутствующих товаров, а также как в разных сетях отличается стоимость популярного напитка.
Как разнятся цены на АЗС на кофе
На заправках «Белоруснефти» напиток предлагают за 5,19, 6,19 и 7,19 рубля. Стоимость зависит от объема стакана с кофе. Пакетированный чай обойдется в 3,59 рубля, а натуральный ягодный — 5,59 рубля.
У «Лукойла» кофе стоит 5,9, 6,9 и 7,9 рубля — тоже в зависимости от объема стакана, а у «Татнефти» — от 4,9 до 6,5 рубля. Об этом журналисту «Зеркала» как покупателю сообщили на заправках этих компаний.
На АЗС «А-100» этот напиток стоит от 5,5 до 7,5 рубля в зависимости от объема. Причем стоимость одинаковая что на американо, что на капучино. Стакан чая (310 мл) здесь обойдется в 3,5 рубля, а горячего шоколада — от 6 до 8 рублей. Периодически на «А-100» делают спецпредложения — кофе можно взять вместе с бургером, хот-догом или круассаном по более выгодной цене, чем если брать эти товары по отдельности.
Для сравнения: в ресторанах Mak.by кофе стоит от 4,2 до 5,9 рубля в зависимости от объема стакана.
Почему кофе и другие сопутствующие товары так важны для АЗС
В компании «А-100» в мае этого года рассказывали, что кофе — второй по популярности у покупателей продукт на их АЗС, помимо топлива. И если цена на топливо у всех компаний в стране одинаковая, то этот напиток — магнит, который привлекает клиентов дополнительно.
При этом рентабельность продажи кофе может быть заметно выше, чем топлива.
В «Белоруснефть-Минскоблнефтепродукте» в 2018-м поясняли, на чем удается заработать. «В 2017 году мы получили убытки от продажи нефтепродуктов на АЗС в размере 1,064 млн рублей, — рассказывали на предприятии. — В то же время от продажи сопутствующих товаров прибыль предприятия составила 10,5 млн рублей. Поэтому на АЗС № 74 мы еще больше диверсифицировали источники дохода: пролив топлива, оказание услуг, продажа сопутствующих товаров, прибыль от общепита».
В 2017 году фирма «А-100» выступала за создание ассоциации компаний — владельцев АЗС. Основной причиной инициативы стало резкое снижение эффективности реализации нефтепродуктов на внутреннем рынке и нестабильность автозаправочного бизнеса. Низкие цены не позволяли обеспечивать необходимую маржу, развивать сеть автозаправок и улучшать сервис.
Нестабильность автозаправочного бизнеса заставляет владельцев АЗС выживать за счет магазинов и кафе. К примеру, у «Беларуснефть» есть свой интернет-магазин, в котором можно купить не только автотовары, но и садовую технику, удобрения.
У «Юнайтед Компани» открыты кафе Salad Drive и пиццерия MacPizza.
